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发布时间:2019年04月09日 拷贝

近日,公司对现有组织架构进行调整,实行“条块结合”的事业部管理模式。调整后,大宗商品板块共设9个事业部,分别为工程配送事业部、板带事业部、炉料事业部、有色事业部、交通事业部、废钢事业部、国际事业部、优特钢事业部和能化事业部,此外还预设了管型材事业部和MRO事业部。事业部下共设69个下属单位。

4月初,公司召开事业部调整工作宣布会,公司领导班子成员、各事业部领导、职能部门及所有业务单位经济责任人、大宗商品板块各业务单位二级责任人、部分统管人员等180余人参加会议,会议由张端清总经理主持。

袁仁军董事长作重要讲话。他指出,此次事业部改革是公司打造一流企业、快速实现组织裂变、提升专业化水平以及充实行业领军人才的需要,通过实施条块结合的事业部管理,有利于强化战略执行能力,增强业务积极性和灵活性,提升各业务单位专业化能力,吸引和培育行业优秀人才,提高公司整体竞争力。公司将以事业部调整作为改革的撬动点,全面推进组织结构优化,为公司植入一流企业的组织基因。

他要求,公司上下要进一步统一思想,凝聚共识,充分认识事业部制改革的重要性和必要性,把思想和认识统一到公司决策部署上来。要把握重点,突出要点,充分认清公司事业部制改革的具体模式及实施路径,积累做专做精的经验,不断做强做大,最终实现“条块互动、整体提升”的发展格局。要提高站位,有力推进,高质量做好事业部制改革各项工作,有效推动公司业务全面布局、多点开花,为公司打造具有核心竞争力的产业链组织者和供应链管理者提供坚强的组织保障。

会上,公司副董事长丁建国宣读了公司事业部调整及有关人员聘任文件。

文:办公室 谭逸婷

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